|
Ontwerp en de levenscyclus van het product
De wereldwijde ecologische benadering, geïnitieerd in 2002, doelstellingen om milieucriteria te integreren in elke fase van de levenscyclus van het product, te beginnen bij het ontwerp. Elk product heeft enige impact op het milieu in verschillende fasen van het gebruik ervan. In de eerste plaats is er de winning en verwerking van grondstoffen, vervolgens de fabricage en het gebruik door de consument en tenslotte de verwerking aan het eind van de gebruiksduur van het product. Prestatie-indicatoren en evaluatie-tools ondersteunen en versterken deze wereldwijde ecologische benadering.
Zo zijn direct vanaf de ontwerpfase product-recycling en verpakking cruciale zaken. Met dit in het achterhoofd heeft Groupe SEB richtlijnen vastgesteld om het aantal onderdelen te beperken om het ontmantelen van producten te vereenvoudigen. We hebben ook een lijst opgesteld van wettelijk gecontroleerde materialen en stoffen en maken gebruik van een eco-verpakking handleiding die een paar jaar geleden door Groupe SEB is opgesteld. Het gemakkelijker maken van het recyclen van plastic is een werkelijke vooruitgang die Groupe SEB heeft gerealiseerd. Dit is belangrijk, want plastic behoort tot de materialen die in onze producten veel gebruikt worden en de recycling ervan was tot nu toe beperkt. Groupe SEB is ook betrokken bij een project voor het opstellen van inzamelings- en recyclingsystemen voor elektrische en elektronische producten in de landen van de Europese Unie.
Een ander onderdeel van onze ecologische benadering betreft het energieverbruik van onze producten. We hebben op dit gebied gewerkt aan een samenwerkingsverband met de Ecole nationale Supérieure d'Arts et Mètiers de Chambèrie voor bepaalde productgroepen. Bovendien zijn we in 2002 begonnen onze stofzuigers voor de Europese Unie te voorzien van labels met daarop de energieverbruikklassen en de productprestaties.
Op logistiek gebied is het optimaliseren van het transport duidelijk een doelstelling voor de komende jaren; dit zal bijvoorbeeld leiden tot verbeteringen van de optimale belading.
Verbeterde milieuprestaties
Hoewel onze industriële en technische activiteiten relatief weinig invloed hebben op het milieu, zijn we toch bezig onze krachten te bundelen om de situatie te verbeteren, bijvoorbeeld door het toepassen van een standaard milieubeheersysteem in de gehele groep. Dit proces van voortdurende verbetering in onze milieuprestaties vindt gefaseerd plaats:
- De eerste fase betreft diagnostisch onderzoek van onze fabrieken ter bepaling van hun potentiële invloed op het milieu. Bij dit onderzoek wordt gebruik gemaakt van zowel veldanalyse als een analyse van de milieuregelingen. Diagnostisch onderzoek van alle Franse locaties werd in 2003 verricht.
- De volgende fase, die parallel is uitgevoerd, implementeert het milieubeheersysteem in harmonie met het kwaliteitsbeheersysteem van Groupe SEB en ISO-certificatie is aangevraagd.
- De laatste fase van dit proces is de definitie en follow-up van prestatie-indicatoren voor de fabrieken van de groep in Frankrijk. In de fabrieken waar dit systeem reeds bestaat zijn de resultaten voor 2003 bemoedigend, met name met betrekking tot afvalbehandeling. Het is de bedoeling deze indicators ook te gebruiken voor alle fabrieken van Groupe SEB over de gehele wereld.
Corporate governance met respect voor de aandeelhouders
Groupe SEB past al jaren rules of good practice toe om te zorgen voor transparant management en werkelijke controle over haar Raad van Commissarissen.
Consistent met haar reeds lang bestaande gewoonte bevestigt Groupe SEB haar commitment aan de regels van corporate governance op basis van de volgende duidelijk gedefinieerde regels:
- Commissarissen blijven vier jaar in functie;
- Verlenging van mandaten via roulering;
- De aanwezigheid van vier onafhankelijke commissarissen die geen relatie hebben (zoals gedefinieerd in het rapport Bouton) met Groupe SEB of haar management die de onafhankelijkheid van hun oordeel zou kunnen compromitteren;
- De eis dat elke commissaris houder moet zijn van een aantal nominale aandelen op naam met een waarde die ongeveer gelijk is aan de aanwezigheidsvergoeding over twee jaar.
In 2003 ging Groupe SEB zelfs nog verder in haar commitment, door de volgende regels toe te voegen: - Beoordeling van de Raad van Commissarissen in de vorm van een vragenlijst die elk lid van de Raad van Commissarissen invult, met als doel het verbeteren van de efficiëntie van de Raad;
- Het opstellen van een document dat de Director's Charter and Board Regulations bevat om de taken, de rechten en de plichten van de leden van de Raad toe te lichten.
Speciale commissies
De volgende twee commissies, elk met een eigen rol, ondersteunen de Raad van Commissarissen.
Het Audit Committee, bestaande uit drie leden, waaronder twee onafhankelijke commissarissen:
- Pascal Castres Saint Martin, Voorzitter
- Norbert Dentressangle
- Vincent Lescure
Deze commissie informeert de Raad van Commissarissen over de aard en beoordeling van de financiële risico's waaraan Groupe SEB zou kunnen worden blootgesteld. Ook houdt de commissie zich bezig met het zorgen voor conformiteit van de financiële rapportage methoden. De commissie kwam in 2003 vijf maal bijeen, bij welke bijeenkomsten alle leden aanwezig waren.
Het Nominations and Remuneration Committee, ook bestaande uit drie leden, waaronder twee onafhankelijke commissarissen.
- Philippe Desmarescaux, Voorzitter
- Jacques Gairard
- Philippe Lenain
Deze commissie doet aanbevelingen aan de Raad van Commissarissen over de samenstelling van de Raad en over de structuur van Groupe SEB. Daarnaast doet zij voorstellen aan de Raad over het beleid voor de beloning van executives en over de voorwaarden die van toepassing zijn op de inschrijving op aandelen en de koop van optieplannen. Deze commissie kwam in 2003 zes maal bijeen, bij welke bijeenkomsten alle leden aanwezig waren.
Altijd aandacht voor onze aandeelhouders
De aandeelhouders zijn de eigenaars van Groupe SEB. Zij financieren haar ontwikkeling met het kapitaal dat zij eraan toevertrouwen. Daardoor staan de aandeelhouders centraal en wordt bij de bedrijfsvoering optimaal rekening gehouden met hun belangen op de middellange en de lange termijn.
Hun loyaliteit op de lange termijn garandeert immers de constantheid van de strategie van Groupe SEB en, los van externe economische bewegingen, een steeds beter resultaat. Dat verhoogt dan weer de waarde van de investeringen van onze aandeelhouders, wat tot uiting komt in een regelmatig verder stijgend dividend.
Nauwe en zelfbewuste relaties
Als eigenaars van SEB SA hebben onze aandeelhouders recht op de meest volledige en duidelijke informatie over de strategie, de activiteiten, de prestaties en de financiële situatie van Groupe SEB. Bij de toepassing van ons beleid van regelmatige, open, nauwkeurige en transparante informatie maken wij gebruik van diverse gelegenheden verspreid over het gehele jaar om de dialoog met onze aandeelhouders te onderhouden en de financiële gemeenschap op de hoogte te houden van het reilen en zeilen van Groupe SEB. In 2003 ging deze actieve opstelling zelfs nog verder, met het eerste nummer, medio december, van een nieuw medium, de Brief aan de aandeelhouders. Deze brief komt drie maal per jaar uit om onze aandeelhouders op de hoogte te houden van de activiteiten van Groupe SEB, naast de belangrijke financiële gebeurtenissen die elk jaar aan de orde zijn en de halfjaar- en de jaarresultaten. Als aanvulling hierop en om onze aandeelhouders vertrouwd te maken met de kernactiviteiten van Groupe SEB, startten we in 2004 fabrieksbezoeken, waarvan de eerste zal plaatsvond op 23 april aan de Calor fabriek in Pont-Evêque, waar elk jaar zo'n 9 miljoen stoomstrijkijzers en stoomgeneratoren worden geproduceerd.
Een proactieve benadering
Groupe SEB past een proactieve benadering toe op individuele aandeelhouders, financiële markten en de aandelenmarkt. Het Shareholder Relations Department behandelt het hele jaar telefoontjes en brieven van onze aandeelhouders en informeert hen zo volledig en nauwkeurig mogelijk. Wij hebben verscheidene malen per jaar de mogelijkheid van rechtstreeks contact met onze aandeelhouders: bij de jaarlijkse Algemene Vergadering, bij de aandelenmarktbeurs Actionaria voor privé-investeerders in Parijs waaraan wij de afgelopen vier jaar hebben deelgenomen en bij de informatiebijeenkomsten die wij organiseren in grote Franse steden (Lyon, Straatsburg, Parijs en Bordeaux in 2003). Op die manier waren wij in staat om het afgelopen jaar bijna 1500 van onze aandeelhouders te ontmoeten en hun vragen te beantwoorden. Een van onze doelstellingen is om geleidelijk de private investor component van onze aandeelhouders op te bouwen.
Groupe SEB onderhoudt ook regelmatig contact met financiële analisten en met de portefeuillebeheerders van Franse en buitenlandse financiële instellingen, via officiële presentaties van de halfjaar- en de jaarresultaten, conference calls voor het bespreken van de kwartaalverkopen en regelmatige contacten met Groupe SEB over het gehele jaar. De leden van het management van Groupe SEB reizen ook regelmatig door Europa, waarbij zij institutionele beleggers op de belangrijkste aandelenmarkten op de hoogte houden van de strategie, de prestaties en de toekomstverwachtingen van Groupe SEB. |